内卷 “involution”

内卷，由吉尔兹提出，这一概念最早是用来研究印尼爪哇的水稻农业，农民不断增加水稻种植过程中的劳动投入，以获得较高的产量满足由于人口增长产生的粮食压力。然而，密集的投入并未带来产出的成比例增长，单位劳动的报酬开始递减。这种现象就是“内卷化”。

如今，地产的收缩，行业的盲目扩张，正使得建筑设计行业面临前所未有的发展压力，“内卷时代” 是否已经到来？[青年建筑]近期走访了国内多家建筑设计公司，带你真实体会行业的“内卷”。

1.

一次公开招标，

引来49家设计单位。

投标的出现，本身就是行业内卷的一个体现。设计本身是一个很难量化的工作，方案设计质量的优劣更是难以评定。

在外国，每家建筑设计公司都有自己的设计理念和风格，并积累相应的建筑作品。客户通过沟通，清楚自己的真实需求是否与建筑师的理念像匹配，选择合适的设计公司。

国内的公司则是按照甲方的想法做设计，拼的往往不是设计能力，而是服务。

梁总是安徽某设计院所长，他向我们讲诉了合肥安置房招标的故事。
早在2018年，梁总就参加了合肥市组织的安置房设计（含建筑方案、施工图、景观设计）公开招标，招标设计由3个地块组成，近100万㎡，设计合同数千万。第一次的招标共有六家单位参与招标，尽管没有中标，前五名还是能拿到几十万的标底费。
于是梁总打算继续努力一把，参与了第二年的又一次投标，而当他来到投标大厅，却被眼前的场景吓了一跳。不大的等候区已经被49家投标单位的人挤满，大屏幕上，显示的都是全国响当当的设计大院。每家16本厚厚的投标文本堆满办公桌，工作人员忙碌地开封并往会议室里搬运。
因为要求提交20分钟的多媒体视频，会议室里的专家连续工作了20多个小时，直到第二点早上才完成评标工作。而梁总这次连标底费都没有拿到。

不仅是安置房投标，看似高大上的国际招标一样是“热闹非凡”，近期公布的嘉兴高铁新城项目，103家设计单位参与投标，组成43家联合体。深圳的国际竞赛更是多达200多家设计单位报名，在众多一流设计团队中，没有普利兹克头衔甚至都无法入围。


2.
一年不到，我们做了200个投标。

有人称之“内卷”，而有些人却称之为机会。

“ 我不一定跑得过老虎，但我只要跑得过你 ”，行业很差，但是你只要不做那个最先被淘汰的一个就行。竞争就是一种姿态，我不和老虎竞争，我和同行竞争就行！

刘总是沪上某知名建筑设计公司总经理，主要的客户就是一线开发商，在全国各地做了几百个住宅项目，而他的团队成立不过几年。

“ 疫情这一年，我们做了有200多个投标 ”，刘总说道，而他的团队一共只有300多人，平均1.5个就有一个投标项目。